华电能源哈尔滨第三发电厂全力提升管理水平、提升竞争力，改善经济技术指标，将精益化理念融入企业经营管理各环节，在精益化管理中降低指标成本、实现经营目标，直面创新创效，促进企业长足发展。 

该厂加强运行管理，科学合理安排机组运行方式，力争机组以“两大”或“两大一小”方式长周期运行，全力提高机组负荷率，降低供电煤耗和厂用电率；强化值际竞赛，加大奖惩力度，提高机组运行经济性；按照发电、供热曲线及时调整参数，确保发电、供热经济稳定运行，促进指标优化；加强供热首站、换热站、二级热网和厂内热网的管理与参数调整，控制热损耗，实施“达标供热”，提高供热边际贡献。做好设备检修管理，做实、做细设备隐患排查，及时消除设备缺陷，加大锅炉“四管”漏泄治理与防护，提高主、辅设备可靠性，降低“非停”次数；加强大修技改工程管理，科学制定方案、精细组织，提高工作效率，提升设备经济性与安全性。狠抓指标优化，充分发挥热力试验效能，开展能耗普查，深挖节能潜力，对煤耗、厂用电率等重点指标开展攻关，促进指标持续优化与改善。
 
开展精益化科技管理，该厂加强#3、#4机组脱硫和电除尘等环保设施管理与维护，各种台帐记录、CEMS数据准确，确保脱硫设施投运率和脱硫效率达标，减少污染物排放。加大科技创新工作，推进600MW机组锅炉低氮燃烧技术研究与应用；开展600MW机组热泵技术可行性研究，加快科技成果向生产力转化，回收发电余热，降低供热成本。推进“标准化”体系建设，完成管理手册、程序文件、工作文件的编写、认证、审核工作。加强信息化建设，改善与提高计算机网络设备性能，提高信息化水平。
 
该厂还持续加大技改力度，以实现褐煤稳定掺烧；精细化管理煤炭化验、接卸车、匹配上煤等系列工作；根据来煤情况、机组运行方式、负荷状态及时调整掺烧方案；细化措施，逐步提高掺烧比例，600MW机组低谷时段实现了50%比例掺烧，200MW机组实现30%比例掺烧。2011年掺烧褐煤116万吨，标煤单价下降30.89元/吨，节约燃料成本7053万元。