2012年以来，面对经营环境依然艰难的实际，大唐黑龙江发电公司积极依托管理提升，通过加强混煤掺烧、力争并确保电量、争取财政和税收补贴等强有力的手段，使生产经营保持在高水准下运作，发电量和盈利再创新高。据最新统计，1季度该公司火电机组利用小时数完成1166小时，为省内四大发电集团最好水平；完成发电量43.8937亿千瓦时，同比增加5.7118亿千瓦时；实现利润总额4999万元；燃煤价格得到有效控制，入厂标煤价格完成654.45元/吨，入厂入炉煤热值差238千焦/千克，同比降低230千焦/千克。

进入2012年，黑龙江省社会用电增长率低迷，燃煤价格继续走高，主力电厂送出困难仍待解决。对此，黑龙江发电公司没有被困难吓倒，而是瞄准实现持续盈利这一目标，全力以赴，强化管理。首先在燃煤上做足文章。2012年以来，该公司在前两年成功引入蒙东褐煤、实现高比例混煤掺烧的基础上，继续调结构、争运力、控煤价、多掺烧并深入研究政策，多种手段提升燃料供应的可靠性和可控性，购煤范围得到继续扩展。3月份，所属七台河发电公司已经开始燃用俄罗斯煤炭，俄煤引入不仅有效缓解了东北地区优质煤价高量少的矛盾，平衡了地方煤炭市场，更拓展了火力发电企业的盈利空间。

同时，该公司高度重视年度电量计划的争取工作，及时调整营销重点，紧跟省工信委年度电量计划框架，控制月度、年度发电量计划，务求实效。各基层企业将电量细化到日，责任落实到人，全面纳入“两全”考核体系，并将之与收入、个人发展等因素挂钩，保证争取的电量计划成为实际完成的电量。

此外，该公司还努力提升财务管理水平，严格控制成本，树立“大成本”观念，深入广泛研究国家和省、市各项财政税务政策，加大力度争取各项财政补贴及减免税优惠，使管理的提升有效融合到对国家政策的理解和运用中。