商场如战场，说到企业管理，其实并不像某些专家们说得那么玄妙。譬如金庸武侠小说里的人物，真正的高手和人过招，往往是好整以暇，即便是一套普通的长拳，打起来招式并不繁复，一招一式却威力无比，真可谓“摘花飞叶皆可伤人”。而那些低手就不同了，他们下盘不稳、手脚绵软，一阵花拳绣腿穷忙活，却并不管用，遇到高手，还未来得及看清对手是何方神圣，早已毙于其掌力之下！他们正应了一句歇后语：“玩把戏的顶磨盘，出力不讨好”。

于是想起关于“好整以暇”的成语故事。话说距今2600年前的春秋时期，晋国将军栾针出使楚国，楚公子婴齐问：“贵国的军队如何？”栾针回答：“整”。婴齐又问：“整了又如何？”栾针回答说：“暇”。婴齐叹服：“人乱我整，人忙我暇，什么样的战斗打不胜呢？”是啊，一支部队既严整有序而又从容不迫，想不打胜仗都难！

“整”，即严整有序；“暇”，即从容不迫。“整”和“暇”是相辅相成的，“整”是“暇”的条件，“暇”是“整”的目的和结果。

战场如此，商场何尝不是这样？

“整”是科学规范的制度和一以贯之的执行力。管理主要靠制度来约束，而制度的约束力来自于奖赏和惩罚。古代著名的军事著作《六韬·文韬》指出：奖赏用来勉励人，惩罚用来警戒人。但凡奖赏，贵在守信兑现，惩罚贵在坚决执行。否则，如果执行制度面对亲戚、朋友一个样，面对地位低下或者不熟悉的人又是另一种面孔，再完善的制度也只能是一纸空文，不可能使一个团队严整有序。

“整”是高度统一的钢铁团队。《六韬·文韬》指出：“凡兵之道，莫过乎一。一者能独往独来……”这里的“一”，我认为有两个含义：一是指挥高度统一，就能行动自由，不受干扰；二是人心高度统一，正所谓“人心齐，泰山移。” 人心齐，才能互相帮助，共渡难关，才不至于成为各自为战的一盘散沙。要达到指挥和人心“两个高度统一”，必须使全体员工拥有共同的愿景。也就是说企业必须有自己的文化，让员工明白为什么工作，目的是什么？不仅要让员工有相同的“看”法，共同的“想”法，而且要持之以恒地坚持下去，形成富有成效的共同的“做”法，直至成功。

“整”建立在领导者任人唯贤、公正无私、以人为本的基础之上。《六韬·文韬》中指出：要想使“天下归心”，必须明白一个道理：天下不是领导者一个人的天下，是天下人的天下。与天下人共享天下之利益，才能得到拥护。换句话说，领导者要抑制约束欲念，不利用手中的权利为自己谋私利；要作风正派奉公执法；要廉洁自律不腐化奢靡；要学会换位思考尊重下属，要知书达礼尊老爱幼；要严以律己宽以待人；要善于使用并亲近有德行的人才，远离那些华而不实、弄虚作假没有德行的小人，如此，才能团结人、凝聚人。

“整”是团队过硬的基本功。过硬的基本功来自于科学的培训机制。企业必须从制度上、理念上、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，保持持久的学习心态与习惯。没有持之以恒的学习，整个团队就会落后，就会出现“短板”，也不可能有“创新”，因而，这个团队必将是庸才泛滥，根本谈不上严整有序。

总之，有了“整”的基本功，企业才能进入良性循环状态，管理水平才能真正得到提升，实现从忙乱到游刃有余的“暇”的飞跃，走进马克思主义哲学所说的“自由王国”。正如马克思指出的那样：任何一个客观规律一经被认识和利用，就是实现了一个从必然王国进入自由王国的飞跃。