一直以来，岩滩水电公司效能监察工作紧紧围绕公司生产经营管理中心工作，坚持重点、难点、热点全覆盖原则，强化企业内部管理与监督，努力提高管理效率和经济效益。效能监察工作抓住“三个环节”程序化管理促进项目规范化管理，抓好“协调”发挥“两大作用”促进管理目标的实现，亮点纷呈。

　　抓住“三个环节”促项目规范管理

　　首先抓住立项环节。在集团公司及分公司总体工作部署和本公司重点工作安排指引下，效能监察工作部门及人员主动将效能监察工作融入公司重点、难点、热点的具体工作之中，把实现安全生产、提高管理效益作为效能监察的目标，主动深入生产一线部门、班组，调查研究效能监察项目的可行性、必要性，并最终选定确立效能监察项目。2011年确定了讯限水位动态控制降水耗增发电提高水能综合利用、1#机转轮改造和二期扩建工程主体建筑物土建施工I标等三个效能监察项目。2011年10月份，根据变化的内外生产经营管理环境，又确定了“一保一降”专项效能监察项目，适时配合企业攻坚活动提供强有力保障，让效能监察工作步入长效监督机制的轨道。

　　其次是抓住指导环节。按照集团公司“争创年”指导思想，立足岗位，聚焦项目，召开效能监察立项会议。效能监察项目组织机构落实到各相关部门，落实到具体岗位人员。建立效能监察人员与项目负责人联络机制，提高项目各个相关部门及具体岗位负责人员管理意识，推动各项计划项目的有效落实，有力促进领导干部和全体员工责任意识和效能意识的提高。

　　再次是抓住实施环节。监督效能监察项目全过程积极跟进管理。通过参加公司生产调度会及项目技术联络会，了解项目实际进度、完成情况及存在的问题；效能监察项目的实施情况通过现场走访收集相关资料，针对具体负责人岗位职责对标对表检查，发现问题共同研究解决，使效能监察工作目标更为具体，保证了效能监察工作的可行性和实效性。

　　重视“协调”机制发挥管理合力作用

　　一是抓好组织协调工作。在效能监察过程中，为了协调各个部门正常有序地开展工作，岩滩公司对每一个效能监察项目都成立效能监察工作小组，制定实施办法，明确责任分工。效能监察办公室人员主动协调，积极参加项目的联络会、生产调度会、经济分析会等，及时了解效能监察工作出现的问题和困难，有针对性的提出监察建议，对重点问题和一时难于解决的问题，及时向效能监察领导小组反馈，做好协调工作。2011年 7月底鉴于红水河流域旱情，公司水库水位下降达历史同期新低，发电单位耗水率大、水能综合利用率下降等现状，效能监察小组下发了监察建议书，建议公司各部门直面问题，解决问题。针对1#机转轮现场加工制造阶段出现业主、监理、制造、配合等工作协调不够问题，效能监察工作小组发出了监察建议书一份：建议要求转轮改造项目组，进一步完善转轮工作现场加工制造组织机构和工作机制建设，做到业主、监理、制造单位职责清晰，各司其职；充分发挥总体协调作用，调动公司安全监察、行政效能监察、现场配合加工制造等各职能部门积极性，形成管理合力，力保转轮改造目标实现。

　　二是抓好“协调”促进工作效率和经济效益提高。效能监察办公人员牢记“效能监察工作尽量做到公司运营管理过程的全覆盖，就是体现管理的再管理，监督的再监督”的工作理念，通过效能监察工作人员的“协调”不断激活公司全体员工主观能动性，提高管理效能，从而增强公司的整体实力、增加效益。2011年通过开展讯限水位动态控制降水耗增发电提高水能综合利用、1#机转轮改造和二期扩建工程主体建筑物土建施工I标、一保一降专项效能监察 ,充分发挥了监察部门专门监督、职能部门专业监督、职工民主监督的作用，形成监督合力，构建公司内部大监督体系，确保了公司各项经营生产预期目标的完成。鉴于公司水力发电的生产特点，继2010年公司执行汛限水位动态控制降水耗增发电提高水能综合利用率取得明显成效后，公司效能监察工作领导小组经过组织专业技术人员进行多年数据分析研究，深入调研流域水库运行管理后，认为龙滩水库蓄水运行管理已经进入正常轨道，着力解决公司汛限水位动态控制方案长效机制的时机成熟，确定效能监察管理各项事宜，制定工作方案，全力推进工作落实。2011年1-5月，岩滩水库按照经济运行管理方案开展全方位管理优化工作，单位发电水耗和发电量均创历史新高，取得了明显成效。进入6月后，水文特征反常，主汛期连续3个月出现严重旱情现象历史罕见。7月底鉴于红水河流域旱情，公司水库水位下降达历史同期新低，发电单位耗水率增大至6.93m/kw.h、水能综合利用率下降等现状，效能监察小组下发了监察建议书，建议公司各部门直面问题，解决问题。通过效能监察与各项管理措施并举，优化调度，2011年年底平均发电耗水率下降为6.51m/kw.h与2010年持平，努力保障52.4亿千瓦时发电量目标的实现。