大唐长山热电厂面对举步维艰的生产经营考验，积极想方设法，在夯实安全生产的基础上，努力开拓外部检修市场，开辟多经创收途径。同时，严格贯彻落实“一保一降”工作任务，紧紧围绕企业经济效益这一中心，强化精细化管理，严控成本，节约资金，维持了正常的生产经营秩序，促进了企业各项指标的完成。
　　强化预算刚性原则，加强成本控制。该厂建立健全《预算管理办法》，大力推进预算管理工作的制度化、规范化，从而形成了良性循环的预算系统，为财务精细化管理创造了条件。同时，强化预算的刚性原则，严格按照厂内成本分解预算控制成本费用，并且严格按照各单位成本完成情况和厂内考核制度进行考核，发扬企业厉行节约的良好传统，充分发挥了资金的使用效率。
　　突出效益为中心，努力增收增效。该厂始终坚持“以市场为导向，以效益为目标”的理念，从发展战略的角度进行企业资源分配，严格控制各项管理费用，全力支撑生产经营工作，并力争做到增收增效；进一步完善了内部控制制度，加强采购、招标等环节的管理和监控，降低采购价格，减少成本支出；积极与电网交易中心沟通，优先完成高电价转移电量的交易；加强与交易中心联系，跟踪电量结算情况，争取了最大效益。
　　加强资金管理，提高资金使用效率。该厂注重堵塞管理漏洞，全力防范经营风险，加大电热费回收力度，加速资金回笼，提高资金使用效率；资金管理侧重于工资、燃料等保证企业生存必需的方面上来。站在维护企业利益的高度，加强与各个债权人沟通，争取最大的理解和支持，减少了很多涉诉事件，缓解了企业压力。
　　强化燃料和多经管理，努力实现降本创收。该厂在煤炭市场严重紧缩的情况下，千方百计优化进煤结构，降低燃料成本，协调与矿方、铁路局之间的关系，保持与霍林河、西四矿的良好合作关系，从而保证了煤炭供应，控制了标煤单价。另外，进一步加强对多经企业的管理，增强多种经营自主创业、自负盈亏制度建设，完善管控机制，多经承包单位全部实现盈利目标。年内理顺了霍煤维护项目部管理程序，保证项目的顺利发展，提高了企业创收能力。