近日,华电陕西能源有限公司召开了2012年工作会议暨首届三次职工代表大会，全面部署2012年工作，明确了“转作风、推改革、抓管理、促发展”的工作思路，要求公司上下正视困难，直面差距，树立信心，落实“六项”重点工作，举全公司之力扭转被动局面，推进管理效益双提升。 

    一是转变工作作风，全面提升管理水平。公司决定自今年起，在公司内部重点开展“转作风，提效率”主题活动，并在体制机制改革方面下真功夫，搞大动作，通过实行薪酬与绩效改革、检修体制改革、燃料体制改革等方式，加快推动管理创新，确保各项目标处于受控状态，提高工作效率，提升企业的管理水平。
 
    二是强化安全生产，保证长周期安全运行。重点强化安全生产主体责任，落实各级安全责任制；不断提高设备可靠性，确保长周期运行；全面提升文明生产水平；强化运行、检修维护人员技能培训，增强岗位技能。
 
    三是狠抓存量资产，全力推进减亏增效。公司在突出煤炭采购管理的同时，强化电量营销和财务资金管理，加大政策争取力度；加大增收节支力度，增强公司的盈利能力。
 
    四是加大结构调整力度，全力推进煤炭项目开发建设。公司专门成立了煤炭开发工作小组，广泛收集信息，通过收购、资源整合等路径，确保重组收购目标的完成；理性发展电源项目，注重项目边界条件的落实，加强项目审批手续的办理；做好战略项目储备，推进分布式能源项目布点。
 
    五是加强党的建设和反腐倡廉工作，营造和谐发展环境。深公司入开展“创先争优”活动，加大宣传工作工作力度，深化惩防体系建设，坚持以人为本，充分利用国家经济适用房、廉租房、保障房等政策，积极解决和改善员工住房问题，提升员工幸福指数。
 
    六是加强干部员工队伍建设，全面提升执企能力。公司持续 “四好”领导领导班子创建活动，提高领导执企能力；通过试行值长末位淘汰制，公开招聘管理人员，试行市场化用工试点，加大人才竞争性选拔的力度；坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，在发电企业选拔首席工程师、首席技师，享受科级待遇；实施“70”、“80”工程，落实人才战略规划。