新年伊始，华电国际安徽分公司迅速行动，认真贯彻上级公司会议精神、分解落实管理职责、细化全年重点工作，“三位一体”助力“管理效益提升年”，全力推进管理水平和效益水平“双提升”。 

    集团公司、华电国际公司2012年工作会议结束后，该公司迅速召开分公司2012年工作会议，全面落实上级公司会议精神，确立了“12356”工作思路，部署区域全年工作。在分公司网站设立专栏，编发宣传提纲，分公司班子成员分赴区域各基层单位参加职代会指导工作，保证各项措施落实到位。宿州、六安、芜湖公司在保安全、抢发电、促经营的同时，精心筹划职代会，全面启动新年工作，实现了各项工作无缝衔接。
 
    与此同时，该公司主动补位，分解落实管理职责。对照华电国际关于分公司管理职责有关文件，在人员暂时尚未到位的情况下，各部门不等不靠，主动补位，逐条分解、对照落实，系统梳理部门职责，完善管理流程，修订有关制度，作为开年谋划的重要工作全面推进。
 
    此外，该公司明确责任，细化全年重点工作。各部门根据管理职责要求，对照年度工作会议要求，认真制订分公司全年重点工作计划，并在计划中明确具体事项的责任人、完成时限。同时该公司正积极筹备安全生产、燃料管理等专项会议，及时把全年工作分解落实下去。