企业的成长，必须经历风雨，只有在不断应对挑战中，才能更加凝聚力量，牢牢把握住新的机遇。
　　刚刚过去的2011年，是国家 “十二五”开局之年，也是中电投集团“三步走”战略第二阶段的起步之年。
　　一年来，中电投集团党组团结和带领广大干部职工，紧紧把握科学发展这个主题和加快发展方式转变这条主线，积极应对复杂严峻形势，努力保持经济效益稳定，加快结构调整步伐，深化体制机制改革，加强党的建设和队伍建设，完成了年度工作会和年中工作会确定的各项目标，呈现出发展较快、效益较好、改革深化、和谐稳定的良好态势。
　　把握形势方能破浪前行
　　伴随着2011年新年钟声响起，中电投人在骄傲和喜悦中站到了崭新的发展起点。“三步走”战略第一阶段目标顺利实现，改革发展、生产经营取得显著成绩，一张张满意的答卷绘制了三年拼搏的历程，一颗颗丰硕的果实映衬着骄傲和自豪。
　　然而喜悦之情还未消退，“三步走”战略第二阶段开局面临的严峻形势却已咄咄逼人。
　　煤价持续大幅上涨，火电板块大面积亏损；国家宏观调控政策带来央行连续加息，资金链紧张，资金成本大幅攀升；受市场影响，火电利用小时下降，水电受南方罕见旱灾影响，优势难以发挥……经营形势极不乐观，利润徘徊在微利和亏损之间。如何冲出困局，中电投集团面临的挑战前所未有。
　　“从某种意义上讲，今年形势变化对我们的影响程度甚至要超过2008年，大家一定要增强危机感和紧迫感，更要增强责任感。”中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲在一次系统主要负责人会上，向在座的企业管理者敲响了“警钟”.审视自身，发展中也存在一些突出矛盾和问题。
　　火电亏损长时期内难以改观，结构调整难度进一步增大，安全生产形势更加复杂、风险明显加大，节能减排任务更加艰巨，集团化管控模式急需改变……一道道难题考验着中电投集团的决策者。
　　“尽管还面临诸多矛盾和问题，但发展的有利条件、内在优势和长期向好的趋势没有改变；尽管竞争不断加剧，但国家发展对基础能源必将产生刚性需求，行业发展潜力巨大；尽管与其他集团相比我们先天优势不足，但近几年我们把握了战略转型的先机，结构调整、布局调整的优势将得到充分发挥。”--在2011年1月召开的中电投集团年度工作会上，陆启洲对形势作出清醒而富有前瞻性的判断。陆启洲告诫与会人员，“虽然形势十分严峻，但更要看到面临的机遇，要始终保持清醒的头脑，冷静分析困难和挑战，只有抓住机遇，用好机遇，才能勇敢地战胜前进道路上的各种艰难险阻，才能坚定不移地朝着既定目标迈进！”
　　沉着果断方能抓住机遇
　　冷静观察形势，深入调查研究，反复比较分析--从高原光伏电站到东北火电企业，从江苏滨海港码头建设现场到山东海阳核电施工工地，在陆启洲的带领下，中电投集团班子成员纷纷深入二、三级企业开展调研，就贯彻落实年初工作会议精神，强化经营管理，提高赢利水平，加快改革创新等课题查找问题，分析原因。
　　从一线员工中汲取经验，从基层工作中理清思路。
　　广泛听取广大干部职工意见和建议，充分听取生产、建设、经营领域的职工专家意见……一年里，集团公司多次召开各种专题会议，广开言路，博采众长，权衡利弊，制定对策。
　　春节过后，五个产业集群发展专题会、五个主要亏损企业控亏扭亏专题会相继召开，来自系统不同产业和单位的负责人，从一次次会议中汲取了信息，明确目标，带走任务。更重要的是，大家不约而同感到前所未有的压力。
　　2011年4月，该系统主要负责人会议定调全年经营工作思路--措施是“眼睛向内，挖潜增效”,目标是“控亏减亏，确保赢利”.
　　“这个目标是我们经过慎重考虑提出的，在这样严峻的形势下，完成这个目标压力相当大，任务相当重，但我相信，通过大家的艰苦努力，目标就一定能够实现。”陆启洲在传递压力的同时，也鼓舞着大家的信心。
　　分析形势，研究办法，统一思想。重点亏损企业控亏减亏责任重大，优势企业的责任更大。
　　--积极争取有利的经营环境。落实好现有电价调整政策，抓好电价执行和电费收回，推进煤电热价格矛盾的疏导；抓好重点区域的工作，煤价上涨影响较大的单位，争取把影响降低到最小；积极争取当地政府政策上的倾斜，并争取资金上的支持。
　　--充分发挥集团公司整体优势。对资金管理、市场运作、物资采购、燃料采购都进行集中调度，优化配置。总部加强对全局工作统筹，加强对各单位之间利益协调。产业集群、优势企业、优势板块必须承担更大的责任、创造更大的效益，发挥对全局的利润支撑作用。多在提高效益上想办法，少在指标上讨价还价，集团公司下达的各项指标，特别是利润指标要不折不扣地完成，亏损企业更要取得实实在在的成效。
　　--全力抓好火电控亏减亏。挖掘生产组织方面的潜力，在增加电量上加倍努力，确保应有的市场份额，优化生产要素配置，千方百计增发效益电量，通过优化发电结构，实现同等电量情况下提高收入总量；挖掘燃料管理方面的潜力，努力控制煤价涨幅，确保煤价涨幅低于同区域平均水平；挖掘煤耗和厂用电率方面的潜力，确保实现全年煤耗降低10克的目标，火电综合厂用电率在计划基础上再降低0.2~0.5个百分点；挖掘新投产机组的潜力，切实加强新机运行管理，真正发挥效益，成为利润增长点……措施确定，一场迎击“控亏减亏，确保赢利”的战役随即打响。
　　运筹帷幄方能决胜千里
　　总揽全局，才能趋利避害；集思广益，方能形成卓识。
　　一系列立足当前、谋划长远的决策部署陆续推出，大力开拓市场，强化降本增效，产业集群、专业板块、火电控亏减亏不断取得新成就。
　　2011年，电力板块科学组织生产，努力增发效益电量，主动停发无效电量。全年完成发电量3259亿千瓦时，同比增长10.9%.
　　这一年，煤炭板块努力释放产能，发挥自有铁路优势，实现多产多销。全年煤炭产量6068万吨，增长12.3%.完成铁路运输968万吨。
　　这一年，铝业板块加强市场研判，及时调整营销策略，加大期货现货市场运作力度，取得前所未有的效益水平。全年电解铝产量203万吨，增长17.1%.
　　这一年，产业集群、优势企业、优势板块发挥积极作用，支撑集团效益增长。五大产业集群贡献利润68亿元。
　　这一年，火电控亏减亏全力开展，努力降低亏损。在12个二级单位的75个火电企业开展以控亏减亏为目标的劳动竞赛。主要亏损单位可比口径累计减亏13亿元。火电板块在全年燃料成本增支78亿元的情况下，消纳成本24亿元。坚持眼睛向内，强化降本增效，煤耗全年下降10克，五大发电集团降幅最大，折合减少燃料成本18亿元，有力地促进了控亏减亏。这一年，积极清理盘活无效、低效资产，提高收益水平。努力争取中央和地方财政政策，促进企业增收。全年共争取国有资本金22.13亿元，中央及地方财政补贴及贴息资金12.58亿元，有效缓解了资金压力，支撑了经营业绩。
　　这一年，风险管控不断加强，保证企业稳定运行。积极应对国家货币政策调整造成的资金紧张状况，精心统筹系统资金工作，努力拓宽融资渠道，帮助重点项目单位、资金困难单位解决资金问题，保证了资金的正常供应，保持了稳健的财务结构。
　　科学决策，才能化危为机；运筹帷幄，方能决胜千里。
　　一年过去，中电投党组带领广大干部员工，把握战略机遇期，攻坚克难，在新的发展阶段取得了丰硕的成绩。
　　2011年实现营业收入1576亿元，增长24%;在燃料价格上涨和资金成本攀升累计增支113亿元的艰难条件下，实现利润总额26亿元。