笔者所在的火力发电厂，是拥有8台30万千瓦机组，总装机达240万千瓦的大型火力发电厂，该厂建厂20余年，历经风雨，可谓见证了中国电煤改革的全过程，以它为对象分析现存的火电经营困局，具有典型意义，也更有说服力。
　　煤企改革启动后，自2006年以来，该厂电煤单位成本从2006年年底的231.52元/吨上升为2010年年底的345.92元/吨，4年涨幅达49.41%;入炉标煤单价从2006年年底的365.58元/吨上涨至2010年年底的602.62元/吨，4年涨幅达64.84%,这说明同比以前年度，如今电煤市场的情况是：煤质越来越差而煤价却越来越高。这意味着，火电企业为满足社会用电需要，不得不采购更多数量的煤，同时还要承担更高的单价，这两个因素相乘，叠加，直接导致火电厂燃料成本飙升，燃料费占总成本比重从原来的60%上升为如今的80%,这是该厂经营所面临的困难，也是全国范围内火力发电厂经营现状的真实写照，燃煤已经成了不得不降的成本要素，任其发展下去不但威胁火电企业生存，更威胁到国家发展和百姓生活，作为企业管理者务须想方设法降低燃煤成本，改善火电厂运营现状，并绞尽脑汁调低煤炭成本的占比，缓解火电厂成本压力，减小其生存风险。