今年，许多火电企业因资金链濒于断裂，无钱买煤已是不争的事实，严冬面前，各发电集团“抱团取暖”争取政策固然重要，但强身健体也是安度严冬不可缺少的条件。陕西华电蒲城发电有限责任公司，以270万千瓦总装机容量而居陕西发电企业之首。
　　提升指标克时艰
　　在煤价居高不下的市场环境下，优化节能指标、减少发电燃煤消耗无疑是火电企业减亏增盈的重要手段。在抓好企业节能降耗工作中，蒲电公司十分注重目标与过程、效果与方法的有效结合，以对标管理为手段，建立了日分析、周小结、旬纠偏、月总结的指标管控长效机制，及时查找影响效益的指标问题，通过设备治理、运行调整，狠抓成本控制点、找准挖潜切入点、激活效益增长点，努力开创扭亏增盈新路径。
　　“额定工况下，三期机组厂用电率每下降1%,全年可多创造收益1191.54万元。”面对蒲电控制室内的指标提升指示牌，记者不禁大声读了出来。
　　蒲电公司以耗差系统为基础，建立了指标实时管理平台，并修订指标竞赛管理办法，使指标变动结果直接体现在职工的收益上。每秒都在更新的指标数据，让运行职工每天在指标优化方面获得的收入一目了然，有效激发职工关注指标、分析指标、控制指标的积极性和主动性。长期以来，运行职工已习惯于将排烟温度、给水温度折算成煤耗加以控制，一系列经济技术指标在运行人员的细微调整中不断优化，收到了明显成效。