中层管理人员是企业战略决策的有力执行者和组织实践者，是决策层与执行层之间的桥梁和纽带，是企业执行力的关键所在。可以说，中层强则企业强，中层弱则企业弱，企业管理赢在中层。
　　对县级供电企业而言，部室主任（供电所长）、班组长和专职管理人员这三种中层是最主要的基层管理者。随着内外部环境变化，供电企业发展对中层管理人员的素质要求日渐提高，要切实发挥他们的管理中坚作用，则需注重培养上述三类中层的管理意识，着力提高他们言传身教、因人施用、擅“弹钢琴”等管理能力。
　　一是要言传身教。作为中层管理者，无论其自身素质有多高，倘若员工整体素质不行，团队战斗力必将被极大地削弱。
　　为此，合格的中层管理人员不仅要能安排员工的生产，而且要能当一名教练，学会教人，授人以技，授之以渔，通过潜移默化作用，促进全员管理素质提高。
　　二是要因人施用。县级供电企业人员结构复杂，队伍素质参差不齐，作为部门负责人或专业权威，必须善于发现下属优缺点，高效配置人力资源，且能随着时境变迁，对下属不断的重新认识，适时给予成长机会，从而做到事得其人，人当其用。
　　三是要擅“弹钢琴”.县级供电企业日益繁重的工作任务，特别要求中层管理人员学会“弹钢琴”,善于跳出当前局面，掌握“抓重点、抓计划、抓督查”的基本方法，理清主次轻重，将工作合理分解下派，与下属形成一个不可分割的整体作业单元，忙而不乱，充分发挥团队效益。