2012年，在国家电网公司开展“三集五大”体系建设的背景下，作为宁夏电力公司“大检修”建设的重点单位，宁夏超高压分公司为适应新形势下的“人财物”集约化管理模式，持续推进固定资产财务信息与设备实物信息的联动和统计工作的管理升级，引入射频技术，建成资产射频管理系统，实现了财务与设备实物信息的动态对应，为资产管理注入了新的活力。

　　资产管理实现“三步走”

　　今年是宁夏公司对750千伏电网实行集中管理的关键之年，按照该公司的统一部署和要求，宁夏超高压分公司将按计划有序推进全区750千伏变电站的运行工作。为此，该公司制定了“核对、协同、规范”三个步骤，助推超高压分公司资产管理水平再上新台阶。

　　宁夏超高压分公司逐一核对所有设备资料，确保账、卡、物信息一致，依据资产全寿命评估系统定期评估设备状态，打造高绩效资产管理体系，以完整的资产信息为支撑，在统一的资产投资策略和评价策略指导下，用标准化的业务流程实现资产运营相关业务的有机衔接和协同，做到资产全寿命周期管理，发挥资产最大效益，实现生产自动化、管理现代化、决策科学化的目标。

　　在资产管理方面，宁夏超高压分公司注重产权登记，对变动的企业产权及时登记变更，并执行“统一所有、分级管理、授权经营、分工监督”的方针，明确权、责、利，对当月的工作进行绩效评价分析，同时利用地理分布系统（GIS）掌握线路资产的分别情况与数量，提升资产管理效益。　　　　

　　设备有了“身份证”

　　在“大检修”背景下，资产数量大、物资种类多、涉及区域广、更新换代快是资产管理的显著特点，摸清“家底”是资产变革管理的基础。在传统的管理模式下，受资产流动性强影响，存在设备台账与实物核对较难、信息不一致等问题。针对以上问题，宁夏超高压分公司财务部在结合固定资产清查的基础上，认真分析了制约电网固定资产管理的主要问题，并引入了射频技术。据了解，该技术依托ERP系统设备资产模块，利用电子标签实现了资产高效化管理，能有效保护和防止资产流失。

　　在应用射频技术前，宁夏超高压分公司的工作人员在进行资产管理时，需到现场人工摘录并核对资产信息，核对完成后再录入电脑，工作流程繁琐，且效率不高。采用射频技术后，该公司财务部牵头制作了电子标签，各部室配合将标签贴至设备规定位置，为每台设备都配备了唯一的“身份证”，工作人员只要拿着电子标签读写器，对着电子标签进行数据读取，卡内信息就会自动存储至射频盘点机，方便获取设备信息，极大节约了人力资本及物资费用，有效解决了台账与实物对应问题。

　　“射频盘点机的使用，实现了由职能管理向实物宏观监控管理的转变，更为重要的是，实现了由自我封闭向持续改进、开放发展的转变。”宁夏超高压分公司财务部主任汪瑾说，“为设备确定‘身份’也是我们在资产管理方面创新发展的重要技术体系。”

　　联动对应实现高效管理

　　随着国家电网公司“三集五大”体系变革的持续深入，宁夏超高压分公司运行维护的输变电资产逐渐增多，迫切需要建立先进的资产管理模式，实现企业的可持续发展。

　　为实现资产管理的本质变革，该公司深化应用各类信息系统，以财务为核心，以业务流程为导向，在生产管理系统（PMS）与ERP系统成功对接的基础上，实现设备台账与资产卡片的一对一联动对应，充分利用资产全寿命评价系统，定期评估设备状态，确保资产设备安全可靠。目前，该公司已经实现以资产角色为中心，关注设备的经济性、可靠性、可维护性和安全性的高绩效资产管理体制。　　

　　宁夏超高压分公司还将推广应用远程电子“RFID”标签，该标签内含微型GPS，不仅可以在设定区域范围内自动将信号回馈至手持机，还可将该设备的具体位置定位在区域范围内，提升设备预警能力，防止设备丢失，向使用者灌输防范意识。　　

　　“我们有信心通过创新资产管理，适应‘大检修’资产管理的方式转变，通过创新手段和方法，使资产管理水平不断升级，实现资产效益的最大化。”宁夏超高压分公司经理叶逢春信心十足地说。