企业成败重在管理，日常运行贵在创新。
　　企业要生存和发展，需使管理创新成为企业的灵魂，从根本上改善僵化落后的管理模式。
　　管理创新呼唤以人为本。以人为本是科学发展观的核心，也是企业进行管理创新的基本原则，它作为激发企业活力的源泉和促进企业发展的动力，在改革创新的过程中发挥着举足轻重的作用。近年来，电力企业竞争不断加剧，消费者需求不断增长，使得与时俱进、以人为本的管理模式呼之欲出。
　　以人为本，从根本上说就是在企业创新过程中寻求人与企业、人与人之间关系的总体和谐发展。IBM总裁沃森曾说：“你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，只要留下员工，我就可以重造一个新的IBM.”由此可见，人力资源已成为现代企业发展中最宝贵的元素，它所具有的创造性和可持续利用性，是任何物质资源无法比拟和替代的。如何把以人为本的理念真正贯穿到企业管理创新的全过程，实现对人力资源的充分发掘和合理利用，建立健全人力资源管理机制，是电力企业管理创新过程中迫在眉睫的任务。
　　人力资源是各项创新活动的关键，无论是技术创新还是体制创新，如果没有人去做或没有合理的组织去做，所有的创新都是空话。以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。总体来说，企业应该不断探索人性化管理，做到“不拘一格降人才”,任人唯贤，知人善用。同时着力培养员工的履职意识和争先意识，激发员工的创新精神，构建长效有序的激励和约束机制。
　　群策群力的民主决策体现以人为本的企业精神。企业管理创新过程中，应着力提倡“民主决策，阳光操作”,构建公开透明的工作机制，即每项新决策都必须走群众路线，从群众中来，到群众中去，发扬民主精神，在充分酝酿的基础上保证决策的科学性和可行性，提高决策透明度和员工参与度，进而提升落实决策的自觉性，推动决策的实施。
　　敢为人先的创新模式衬托以人为本的企业理念。企业管理创新的过程中，要从发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政手段的旧观念中摆脱出来，牢记客户也是可以挖掘开发的人力资源，树立“市场决定生产，客户决定服务”的全新观念，赢得客户信赖，最大限度地增加企业效益。树立以市场需求为导向，以满足客户需求为中心，以引导客户消费为手段，以取得企业经济效益和社会效益相统一为最终目的的指导思想，建立起以客户需求为导向的全方位电力市场营销服务体系。
　　人是企业的战略性资源，支撑着企业的整体经营战略，而管理是生产力，是一个有机开放的系统。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须将两者相结合，逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式，促进电力企业的长远发展和进步。
　　企业管理，创新保航，激扬风帆，气势磅礴，既要似昆仑崩绝壁，又恰像台风扫环宇，以促进电力企业又好又快发展。