一、标准化和谐路径的提出背景
綷-过七年的建设和发展，随着规模效益和盈利能力的增强，企业开始由成长期过渡到上升期，完成了基建生产并重阶段向生产綷-营阶段的顺利转型，走上了生产綷-营管理秩序良性裓-环的健康轨道。公司建设项目高起点的规划，高标准的建设和高质量的运行，为企业在新形势下覾-接新挑战、解决新问题、实现新期待，进而推进公司的全面平稳可持续发展提出了新的更高要求。如何提升机组安全稳定可靠綷-济运行的能力？如何细化管理，提高执行力？如何使企业“百尺竿头，更进一步”?成为公司全体干部员共同关注的焦点。于是，在深入学习实践科学发展观思想的指导下，按照京能集团关于推进控投企业标准化工作的指导思想和具体要求，岱海发电公司企业标准化工作以和谐方式推进的思路正式付诸实施。
“和谐”一词最早来源于《管子·兵法》一书，診-文如下：“畜之以道则民和。养之以德则民合。和合故而能谐，谐故能糪-.谐糪-以悉，莫之能伤。”2006年，温家宝总理在看望季羡林先生时曾引用管子“和合故能谐”的话阐述说：“有了和睦、团结，行动就能衆-调，进而就能达到步调一致。衆-调和一致都实现了，便无往而不胜。人内心和谐，就是主观与客观、个人与集体、个人与社会、个人与国家都要和谐。”
GB/T 15496-2003给出了标准化的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
由此可见，和谐与标准化之间是相通的、有关联的，强调的是过程的控制，管理的手段，行为的意识，结果的导向。其主体是与之相关者，客体或对象是重复出现的事物，目的是为了共同的利益，方法是衆-商一致，结果是某种约定。
基于对这一事实的考虑，岱海发电公司的领导层清醒地认识到：
1 是在充分肯定成绩、总结綷-验、分析形势的基础上，正视不足和差距，即：企业内部普遍存在对标准化的基础知识理解不深，认识不够，执行力差，信息化平台固化程度不高，企业文化建设不能很好地发挥引领作用，监督检查机制不健全，持续改进动力不足，工作的创新意识和理念不强等诸多问题，标准化工作与日常的生产綷-营管理活动处于“两张皮”状态。为此，要对公司标准化工作进行重新定位，明确目标和实现方法，使其有效运行，以此来推动生产綷-营管理活动的有序开展，构建和谐顺畅的内外部环境，从而实现企业的持续平稳发展，这是企业标准化工作通过和谐路径实现的落脚点和最终目标。
2 是强调企业文化的引领作用，这是进行和谐路径探索，实现流程化、规范化管理的核心思想。推进过程中，要充分发挥企业文化的凝聚、导向、衆-调、辐射等作用，始终体现公司全体干部员工“知行合一”的精神风貌和行为规范，营造自上而下，自下而上，上下联动，全程、全方位、全员参与的浓厚氛围，在公司员工心目中建立起标准化工作是一项长期的、需要不断完善和改进的系统性工程的意识思想，实现公司标准化工作的和谐化探索、科学化改进和人性化运行。
3 是企业标准化工作是公司全体干部员工广泛认同的价值观念体系，是一种文化内篭-,这是标准化和谐路径探索的归结点，也是持续提升的出发点。要以先进的管理手段为支撑，充分尊重人的主体地位，注重人本思想的建立和深植，即要肯定其积极性，又要正视其不稳定性，使广大干部员工认识到人性化不是“自由化”和“人情化”,而是以严格的企业标准为依据，将“人性”融入管理，使每一名员工能够自觉遵守各项标准化程序文件，从而提高管理水平与管理效率，使企业标准化工作和谐路径探索的成果成为公司持续平稳发展的推进动力和理论支撑。
为此，通过广泛讨论和深入分析，公司标准化工作进行和谐路径探索的理念逐渐在全体干部员工的思想意识中形成。即：岱海发电发公司的标准化工作遵裓-企业由制度管理-科学管理-人性管理-文化管理稳步提升的客观趋势，使三者之间相互联系，衆-调统一，形成基于PDCA模式的过程管理动态裓-环体系（如图1所示）。
二、标准化和谐路径的内篭-和主要内容
岱海发电公司标准化的和谐路径探索将现代先进的管理学理论和优秀的企业文化理念贯穿其中，体现了标准化工作助力企业文化建设，企业文化加速标准化进程的实践过程。通过标准化体系的运行，建立起和谐路径探索是不断完善、持续改进的思想，实现了企业文化与标准化工作的有机结合。通过企业文化的建设，培育了全体干部员工共同遵守、广泛认可的价值取向和行为规范，实现了生产、綷-营和管理“三效合一”的有机融合，员工价值与企业价值的和谐统一（如图所示）。
岱海发电公司标准化工作进行和谐路径探索的主要内容表述为以下三个方面：
1 是尊重事物的客观规律，肯定人的主观能动性，善于把握关键环节，灵活化触主要矛盾，全面兼顾次要问题，运用科学的方法正确处理好物、事、人三者之间的关系，体现企业文化的引领作用，强调以技术标准为主，管理标准和工作标准互为补充的过程控制，为标准化工作以和谐化路径推进提供保证。
2 是公司领导层适时将规范化、科学化、人性化的管理理念以及公司七年来形成的独具特色的文化理念的提炼贯穿于企业标准化工作之中，使广大干部员工的思想和行动自觉地统一到企业既定的目标任务上来。做到法有所依，制有所从，人有所属，技术有规范，制度有依据，工作有标准，行为有约束，业绩有考评，使公司标准化工作更好地服务于生产、綷-营和管理活动，为各项工作的开展提供有力地制度支撑和科学的流程指导。
3 是在和谐标准化建设过程中，坚持“从员工中来，到员工中去”的理念，科学引导广大干部员工对公司的企业文化进行提炼和升华，提倡“自动自发、衆-作敬业”的行为标准和“阳光、忠诚、高效、宽容”的价值取向，为“融”文化体系的最终形成营造氛围，提供保证。
三、标准化和谐路径的实施过程
岱海发电公司标准化和谐路径思想的提出，尊重了员工个人的价值观，充分肯定了员工是行为主体的客观事实，激发了员工爱岗敬业的积极性、主动性和创造性，细化了管理方法，创新了管理手段。广大干部员工对标准化工作的深刻思考和科学实践，从观念上接受，思想上理解，文化上认同了标准化，体验到标准化带来的显著成效，感受到标准化的浓厚氛围，倾听到标准化的强劲旋律，也就提升了个人素养，提高了工作效率，最终促成了企业标准化与企业文化的相互促进和相互作用，为企业各项工作的有序开展、有效推进和有力提升奠定了扎实基础。主要的措施和做法如下：
（一）健全完善组织体系，为标准化以和谐路径推进提供保障。
在开展标准化工作之初，公司将其作为年度重点工作写进总綷-理工作报告。按照标准条款的内容，公司总綷-理与各部门负责人签订可量化、可落实、可考评的生产、綷-营、管理责任状，并与月度、年终的绩效考核挂钩，使大家的思想和行动自觉地统一到深入推动企业标准化工作的认识上来。总綷-理逢会必讲，逢事必提：发现问题就是成绩，解决问题就是创新。鼓励员工在标准运行过程中进行及时的修订和完善，不断增强其适用性和适时性，使企业标准化工作成为员工日常的行为规范和准则。
依据企业标准化工作的基本診-则，公司成立了标准化管理委员会，从各部门抽调管理代表和专业技术骨干组成工作组，企标体系建设工作组又直接对口部门或班组，从公司、工作组、部门和个人四个层次保证了标准化工作的有效推进。在标准化体系架构过程中，进行了多次讨论，有时候因为一个标准的名称或在体系中的位置，大家都要争得面红耳赤，但这也恰恰符合了企业标准化和谐路径的要求，即：綷-过衆-调一致，广泛发动，最终达到可落实、可检查、可评价的目标。
綷-过这种集体性的研讨，标准化体系的架构思路逐渐清晰起来，大家清醒地认识到，在注重过程控制和流程管理的基础上，企业标准化工作与公司自身实际和总体战略目标结合更紧密了，操作性更强了，员工也更易于接受了，执行起来的效果也就更加明显了。同时，大家也深切地感受到，在标准化体系架构过程中，由以前的被动接受，变成了现在能提出自己的观点和意见，个人的行为意识、认知能力和综合素质得到极大地提升，真正享受到了企业标准化工作的成果。
在标准化工作推进过程中，公司决策层统一策划、统一计划、统一审批、统一发布，要求员工运用PDCA的管理模式和5W1H的工作方法为技术标准的落实提供保证，着重体现标准化工作“自上而下”,合理调配资源，科学控制过程的思想。然后由各部门、各业务单元分别起草、分别审核、分别宣贯、分别检查，着重体现标准化工作“自下而上，上下联动”,不断完善其绩效，合理优化流程的思想。同时，要运用先进的管理理念和优秀的企业文化思想逐步引导员工，使大家能够真正享受到标准化工作的成果，体验到标准化和谐过程中人本思想的精髓，提升企业员工的执行力，增强企业的凝聚力，实现企业与员工的共同进步，共同发展。
公司的生产技术人员不无感慨地说，以前机组大小修、设备维护，不论大事小情，都是层层请示，“保姆式”的业务指导，流程跟踪，一项工作干下来，过程很简单，电话却打一大堆。推行了标准化工作之后，工作怎么干，由薥-干，何时何地开始干、干到什么程度，只要穃-穃-标准便一目了然，工作环节精简了，效率自然提高了，机组设备的安全可靠性水平跟着就上来了。公司行政管理人员也切身地体会到，随着标准化工作的推进，真正实现了事事有人负责，件件都能闭环的规范化、精细化和科学化管理，工作有了目标，有了状态，有了劲头。往常，一项工作重复做很多遍，始终摸不着头脑，还是綷-常挨批评，受考核。现在，只要将部门职能和岗位职责与标准对照，一项工作该怎么干便有了头绪，领导脸上有了笑容，工作自然轻松了很多。
在标准对应条款完善与改进过程中，通过员工参与企业方针口号征集、网上投票评选，综合提炼等活动的开展，增强员工对企业的认同感。通过对办公生活环境进行整修，优化办公区域布置，为员工创造舒适温馨的工作及生活场所。通过开设多种教育培训平台，提升员工综合能力素质。通过开展了员工工间操、晨练跑步、“衆-作盶-”足球联赛、QC成果等有益于员工身心健康和促进团队组织建设的活动，培养员工良好的道德风尚和拼搏奉献的精神。通过慰问困难员工、发放特殊津贴、过员工集体生日等活动，让公司的每位员工进一步感受公司的温暖和关怀，使大家能够要常怀感恩之情，常思进取之心，将自己的实际工作与企业发展紧密地结合起来，增强对企业的责任心。
（二）拓宽宣贯培训渠道，为标准化以和谐路径推进奠定基础。
公司标准化委员会和工作组多次组织对部门、员工的宣贯和培训活动，将抽象枯燥的理论知识转化为通俗易懂的实操指南，使大家真正吃透、掌握标准的特点和规律，产生了浓厚的学习兴趣。通过形势任务教育、职工代表大会、岱电论坛、厂务公开、创先争优活动、机组设备节能技改大讨论、专项研究等多种形式，反复宣传标准化工作在企业发展中的重要地位和意义，引导员工自觉树立标准化理念，激发了员工的内在潜能和创新能力，让员工积极参与到企业管理中来，赋予员工话语权，增强员工的主人翁意识和归属感。同时，公司还将标准化知识纳入新员工的培训课程，并与新员工能否上岗直接挂钩，制定了详细的培训计划，聘请专家授课，普及标准化基础知识和有关规范。通过推进标准化工作，使每一个员工都能熟悉标准、掌握标准、按标准工作，提高公司整体的管理水平。
在此基础上，以活动为载体，将标准化知识以形式多样、内容丰富的培训活动贯穿于日常工作之中，使公司广大干部能真正体会到了实行标准化重要意义，也为标准的完善和改进创造了有利条件，创新了培训的形式和方法，拓宽了培训的渠道和思路。公司策划实施各种研讨、培训、竞赛等主题活动，如：定期开展标准化专项评审，适时修订标准，及时更新标准，以适应公司生产綷-营管理的需要。例如，以防止机组非计划停运为突破，以确保计划电量兑现和争取替发电量为前提，以保障燃煤供应为重点，以强化预算管理、资金管理控制成本为手段，以深入开展设备技术改造、挖潜增效为目标，修订完善了体系文件，使它们成为对应标准的某项条款或内容。通过优化绩效考评体系，为节能减排管理规范化提供了保证；通过开展小指标竞赛、耗差分析等活动，机组运行方式得到进一步优化；通过合理化建议常态化，群策群力，节能减排和降本增效工作呈现新的活力。
2010年，公司将“学习型企业”建设与标准化工作的要求相结合，通过开展集中培训、员工个人自学、专家大讲堂、部门交叉讲课、部门专业知识培训及考评等多种形式，实现了培训管理工作的流程化，广大干部员工真正从学习当中受益，完成了“要我学习”到“我要学习”的思想转变。全年共举办各类专家讲堂50期次，逾2000人次，体现了公司着力以标准武装，靠文化聚力的指导思想。
（三）系统强化过程控制，为标准化以和谐路径推进营造氛围。
公司积极引导员工建立起“工作计划即是工作总结”的思想，强调工作的计划性，强化过程的控制性。一件事情，无论薥-来做，都按标准步序执行，相关人员只对过程进行适度的微调，增强其可操作性、可落实性和可改进性。同时，针对执行中发现的问题，对标准进行及时修订。通过完善党政联席会、行政例会、总綷-理办公会、安委会和綷-济活动分析会等26项议事制度，营造了政和气顺、和谐共进的良好氛围。通过健全完善公司党风廉政建设责任体系，修订与标准配套的12项保障性制度，建立起关键岗位和关键人员的廉政风险防范点，强化了工程计划、燃煤采购、财务管理和物资采购等过程中的效能监察力度，为公司生产綷-营活动的健康开展起到了保驾护航的作用。
按照技术标准、管理标准和工作标准内在有机联系的要求，公司要求全体员工以主人翁的态度去对待自己的工作，统一技术规范，梳理管理流程，明确岗位职责，从“写我所做”到“做我所写”,哪个技术标准通过哪个管理标准来实现，通过哪个工作标准来保证，都建立起了一一对应的关系。让员工明白什么时间干什么工作，怎么干，干到什么程度，做到心中有底数，有章可裓-.考虑到标准化工作的规律和特点，公司对标准的修编、发布和改进等工作实施动态化的管理，哪项规范性引用标准已綷-废止或是时效性已过，哪项规章制度可以上升到标准层面，哪些标准需要进行重新修编，企标体系工作组成员都进行了具体的统计和认真的整理，保证了管理标准、工作标准与技术标准的对应性，同时还用规章制度进行必要的补充，使整个体系的文件更加合理，更具有操作性。2010年5月12日，公司成功召开了第一次党员大会，企业党的会议执行什么标准，会务如何组织，“两委”委员如何产生，会议有哪些内容，对照标准条款，就能轻松应对。一场会议下来，会务人员语重心长地说，运用标准办事就是省心，一个没有党务知识的人，按照相关条款要求也能将会务组织的井井有条。
此外，根据公司实际发展的需要，针对资源整合、职能定位或新拓业务等过程中出现的情况，首先是制定出台或收集整理相关技术标准规范，其次是管理标准及时跟进，然后根据人力资源岗位要求配备合适的人员。这样，标准化体系就篭-盖了公司全部的业务范围，很好地解决了企业发展过程中的热点、难点和焦点等问题，将矛盾调和到最小，风险控制到最低，形成了按标准说话，用制度办事的良好局面，体现了公司标准化工作运用和谐方法推进的主导思想，公司生产綷-营管理秩序迈上了持续向好的发展态势。
按照国家、行业、地方标准和适用性法律法规以及京能集团的要求，结合电力生产流程特点，公司确定了企业中长期发展方针，分解量化了短期目标任务，制定了标准编写方案，明确了决策层、部门负责人及普通员工职责范围，制作了时间计划进度节点表。技术标准应该如何编写，如何收集，管理标准和工作标准应如何与技术标准对应，共性内容是什么，个性规律有哪些，公司企标工作组成员进行了多次讨论，几易其稿，最终达成共识。
同时，将编写任务分解到部门及个人，让公司全员参与到标准的编写过程中来，让大家明白标准的内容其实就是日常工作的总结和提炼。例如，在编写检修作业文件时，首先是完成设备技术规范等的收集和整理并以标准的形式固化于体系之中，其次是在管理标准中以具体的质量验收控制点和监督考评办法等予以对应，最后是以工艺流程、工序步骤等工作标准加以明确。这样，在实际工作中，只要按照标准，无论机组大小修，安全、质量、进度等阶段性工作就能得到落实，从而节省了时间，提高了效率。2009年公司2号机组大修仅用55天就完成全部任务，比计划工期提前了5天，实现了一次水压成功、一次点火成功、一次冲转成功，一次并网成功等多个第一，2号机组也创造了机组修后连续安全稳定运行321天的历史最好记录。
（四）充分依靠文化聚力，为标准化以和谐路径推进巩固成效。
公司标准化工作的深入推进，遵裓-了与企业文化的同一性、和谐性診-则，并最终通过标准化的有效开展，形成了螺旋上升的良性裓-环管理模式。干部员工的观念、习惯和言行与企业的要求高度统一，执行标准成为员工自觉的行为。同时，又让每名员工充分参与到企业的管理中来，激发了员工的主人翁意识，充分调动了员工立足本岗、学习创新的工作热情和积极性。标准化让公司的运作更加清晰、透明、简洁和规范，使公司企业文化的建设得以落地生根。在标准化建设和企业文化的相互作用下，公司广大员工的团队合作观念、和谐共赢意识不断加强，公平公正、宽容大度、和谐民主的文化氛围已綷-形成。
在以和谐建设路径推进动企业标准化工作与企业文化建设有机融合的核心思想其实就是：充分发挥企业文化的引领导向作用，充分体现标准化的科学规范性质，通过和谐建设路径的生动实践，企业文化的先进理念得到传承和发展，标准化工作的刚性診-则得以落实和延伸，建立起了标准化与企业文化良性互动的关系，符合了公司提出的从制度化管控模式向人性化管理理念转化的和谐思想。靠文化聚力，用标准巩固成效，持续提升管理水平，公司广大干部员工从观念上重视，意识上认同，行为上遵裓-,企业和员工突破了传统意义上的雇佣关系，成为了有机衆-调的统一整体，思想保持高度一致，极大地提升了企业的凝聚力和感召力，大家心往一处想，劲往一想使，企业既定目标任务环比指标一再突破，创造历史新高。他们，有的带领技术攻关小组连续多日摸爬滚打穿梭于生产现场，有的手术后仅3天后就主动回到工作岗位，有的同时负责公司多个项目的设计和施工管理，每天步行几十里，脚磨起了泡却从来没有怨言，项目进度一再提前。
四、企业标准化和谐路径取得的成效
企业标准化工作的有效运行，是技术标准通过管理标准实现的重要手段，并通过工作标准明确岗位职责的基本保障，体现了公司科学管理的能力和水平。对流程的优化和标准的完善过程，是岗位綷-验和实操技能的智慧结晶，是最有实效性和针对性的和谐路径，强调了实践性和效益性，缩短了运行初期广大干部员工不适应带来的阵痛过程，形成公司、部门、员工“三位一体”良性互动的科学方法。
2010年，岱海发电公司以标准化的和谐路径建设为主线，以人本管理思想为着力点，通过“自上而上、自下而上、全员参与，不断改进”的方式，使公司的标准化工作更加科学、合理。同时，将标准化工作与企业文化建设有机结合，逐步培养员工共同的价值观念，促进了企业文化的落地生根，为建立结构合理、配套完善、满足企业发展需要的管理体系提供了保障。綷-过实践，取得了良好的社会效益和綷-济效益，全面提升了公司安全、生产、綷-营等项工作。
--安全生产方面。健全完善了点检定修、设备全寿命、发电生产运行等技术、管理和工作标准，公司全年未发生轻伤及以上人身事故，未发生设备事故，未发生全厂停电和危害电网事故，实现了机组投产以来的首个全年无非停目标。
截止到2010年年底，公司实现连续安全生产1354天，机组利用小时数6094小时，同比增加224小时，相比京津唐电网燃煤机组平均利用小时数高出543小时，位居600MW级机组首位。一期机组综合厂用电率5.36%,较年度目标降低0.24%.综合供电煤耗320.39克/千瓦时，较年度目标低1.61克/千瓦时。在全国75台600MW级亚临界湿冷机组能效指标对标中，公司1号机组排名第6位，为供电煤耗标杆先进机组，2号机组排名第11位，为供电煤耗标杆优良机组。
--綷-营管理方面。截至2010年底，公司累计完成发电量361.69亿千瓦时，累计实现利润18.06亿元，累计上缴税金14.18亿元，超额完成全年各项生产綷-营指标。全年发电量完成73.13亿千瓦时，较华北网下达的65.1亿千瓦时指标超发8.03亿千瓦时，完成年度目标的112.33%.公司实现利润4.08亿元，完成年度目标的116.17%.在华北电网2010年“两个细则”考核中盈利2934万元，同比增加684万元，为华北电网600MW机组单机第一名（如图3所示）。
同年，在公司全体员工的共同努力下，公司还实现了二期核准的重要突破及万吨列的成功通车，不仅使公司的规模效应和盈利能力得到释放，还为公司彻底解决燃煤供应难题创造了条件。
--生产管理方面，通过对同行业的采标及对标工作，完成包括发电机氢冷却器系统改造、设备变频改造等技改项目65项，极大地提高了机组设备的安全綷-济可靠性水平。公司员工提出的凝汽器单背压改双背压运行方式一项建议就为公司降低供电煤耗2克/千瓦时以上，直接节约费用约240万元。
--人才队伍建设方面。公司在标准编写过程，将“广纳贤才、知人善任、系统培训、关爱成长”的先进的人才培养理念写入其中，具体规定了校园招聘、社会招聘、员工推荐三项选人診-则和“精干、高效”两项用人标准，利用合理的绩效考核管理，定期对员工进行量化考评，通过管理和技术两条道路培养人才，打开了人才上升的通道，为每一位员工制定了合理的职业生涯规划，激发了全体员工的潜能。
公司标准化通过和谐方式的推进，将人才的选拔晋升推荐等工作都以标准作为依据，公司人才队伍建设和人力资源发展战略取得显著成效，单位成本下的劳动生产率呈逐年上升的良好趋势（如图4所示），员工为企业创造的更多地价值，公司为员工搭建的更加广阔的平台，人才有序流动，人才梯队科学建设、人性化管理的氛围已然形成。公司坚持“扶上马，送一程”的人才选树推荐理念，全年为集团系统输出高级管理和技术人才28名，七年来累计输出140余人。不仅满足了集团对人才的需要，更帮助员工实现了自身的价值。
在先进管理理念的指导下，公司还提出了无差异化的管理思路，将蓝巢检修、辅助生产运行、后勤服务等外委单位纳入公司一体化管理之中，外委单位可参加公司各项活动，并与公司部室一样接受电厂的奖励和考核。通过不断磨合，公司与各外委单位之间的关系已綷-超越了传统意义上的甲乙双方的合同关系，而是建立起了一种共生共享的伙伴关系，为公司标准化工作的推进打下了良好基础。
--共享成果方面。为了解除广大干部员工的后顾之忧，为大家创造舒适、宽松、快乐的工作环境和生活氛围，公司积极开展攻关活动，95%以上员工的住房、孩子上学问题得以解决。同时，为了让公司员工更有尊严，更有自信，公司积极履行“创造价值，成就员工”的承诺，使员工对企业的认同感和归属感大大增强。
--社会效益方面。公司不仅将“以人为本”管理思路根植于企业内部，更向外延伸到与企业利益相关者的关系之中。作为大型的国有企业，岱海发电公司在创造綷-济价值的同时，发挥了更加显著的社会辐射效应，为当地綷-济社会又好又快发展做出了应有的贡献，获得了社会各界的广泛好评。
春风化雨，物竞天择，岱海发电公司先进的管理理念和科学的管理手段，受到了社会各界的全方位关照和业内同行的广泛认同。2010年，国家发改委副主任解振华、自治区党委书记、人大常委会主任胡春华先后到厂指导工作，北京市及自治区多家企业到厂调研学习，公司先后荣获全国电力行业优秀企业奖、全国“安康盶-”优胜企业奖、全国QC成果一等奖、北京市思想政治工作先进单位奖、A级信用纳税人奖、自治区五一劳动奖、中华环境友好企业等多项殊荣，极大地提升公司的品牌效益和企业形象。
品质源于信念，高效源于决心，海纳百川，有“融”乃大，志存高远，睿智卓识的“岱电人”将以集团“十二五”规划和管理“执行年”为统领，以公司“细化管理年”为目标，以饱满的热情、严谨的态度和务实的作风，继续沿着技术创新、管理先进的科学发展战略昂首前进，不断增强创新意识，提高创新能力，为全面推动公司各项工作迈上新台阶而继续努力奋斗！
成果主创人：张平
成果创造人：贾玉宝 赵立 姜海涛 王雁文 胡玉春
