浙江湖州供电公司坚持安全发展理念，守住红线底线，凝心聚力，务实争先，探索管理模式变革，进一步提升安全生产工作水平。

　　坚持以法立本，压紧压实安全责任。加快构建现代安全管理体系。健全完善适应电网企业发展的安全生产组织体系、工作体系和制度体系，依据国网浙江省电力有限公司“十四五”安全规划，推进“八项能力”提升工程落地，形成自我约束、持续改进的安全管理内生机制。

　　持续健全安全责任体系，根据国家法律法规，滚动修订安全责任“两个清单”，做到安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”，练就一副“铁肩膀”，把安全生产各项决策部署抓细抓实。

　　着力健全完善安全监督体系。以安全巡查问题整改、安全生产专项整治三年行动和“五查五严”风险隐患排查整治为抓手，推进全员安全责任制建设，持续提升安全管理能力。

　　持续深化数字化、智能化安全管理能力建设，完成安全管控中心标准化建设，建立“线上”安全督查和“线下”现场稽查协同机制，强化作业“四个管住”落地。

　　坚持实干固本，保障电网稳定运行。构建现代设备管理体系。统筹兼顾安全、质量、技术、经济、服务等核心要素，坚持价值驱动、创新驱动，建立基于多元融合高弹性电网的现代设备管理体系，健全配套制度标准，开展基础管理、数字化转型等提升行动。

　　构建大电网安全立体防御体系。把大电网安全作为重中之重，提升网源协调管理能力，分区分类分时落实反事故措施，常态化推进电力设施保护联合执法。

　　攻坚白鹤滩—浙江特高压工程相关标段建设。对内成立特高压建设协调领导小组及工作组，对外积极与市政府沟通，组建以市政府为主导、供电企业相关部门参与的协调领导组。层层分解责任，细化任务清单，建立过程推进通报制度，实行双向激励，打造无障碍推进样板工程。

　　坚持以人为本，加强安全基础建设。加强人身安全管控。强化作业安全组织措施的执行，严格执行现场勘查、方案编制、作业监护等管理制度，落实防触电、防感应电、防高坠、防倒杆等安全措施；周密制订大型复杂作业、夜间施工作业、密闭空间作业等高风险作业施工方案，做好全员交底。

　　优化生产运检模式，落实设备主人制，打造“全科医生+专科医生”协同运检模式。持续推进生产指挥中心实体化运转，建立健全管理制度，推进业务标准化管理与人员技能提升。强化供电服务指挥中心与网格化班组协同，健全工单驱动业务模式。

　　试点建设数字化班组。制订设备运检数字化班组建设方案及输变配子方案，逐步实现班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。

　　坚持科技强本，强化安全技术支撑。推进“数智强安”工程落地。开展基于中台架构的企业安全域建设，持续优化安全生产风险管控平台功能，继续推进安全智能管控终端配网应用、基于区块链技术的安全监督业务应用等课题研究，稳步推进数字化工作票和机构、人员“安全码”应用，创建数智安全管控试验示范基地，强化安全风险的全流程、全景化管控能力。

　　推进设备管理数字化。加快智慧变电站、智慧线路和台区智能融合终端部署及应用，探索构建特高压全景智慧监控体系。试点研发储能电站消防预警集成设备，提升储能电站消防安全水平。试点开展配网业务数字化全覆盖建设，提升配网现场作业全景感知能力。

　　推动电网调控智能化。开展新一代调度自动化系统建设，深化人工智能等技术应用，推进电网运行数字化、智慧化、可视化，增强电网的新能源消纳能力。开展新一代变电站二次系统试点建设，以国产化芯片及操作系统为基础，实现关键设备自主可控、安全可靠。